Kommunale Impulse im März 2026: Transparenter Haushalt, neue Pachtregelungen und Kulturimpulse

Transparente Finanzen und Investitionen im Vordergrund

Der März 2026 war geprägt von strategischen Entscheidungen im Bereich Finanzplanung und Investitionen. Im Haupt- und Finanzausschuss wurde einstimmig beschlossen, wie die Mittel aus dem Sondervermögen "Infrastruktur" in Höhe von 3,05 Millionen Euro genutzt werden. Die Verteilung ist dabei klar strukturiert: 976.000 Euro fließen in Gemeinschaftsmaßnahmen, 610.000 Euro in Rückstellungen und 1,464 Millionen Euro in ortspezifische Maßnahmen. Jede Ortschaft erhält einen Sockelbetrag von 60.000 Euro, der verbleibende Betrag wird nach Einwohnerzahl verteilt.

Ein zentrales Projekt ist die Sanierung des Sportlerheims in Schermen mit einer Investitionssumme von 583.000 Euro. Davon entfallen 465.000 Euro auf Fördermittel aus EU und Land sowie 119.000 Euro aus dem Sondervermögen. Zudem wurde die Sanierung eines Areals in Lostau beschlossen, das künftig als zentraler Standort für Bauhof, Katastrophenschutz und Feuerwehr dienen wird.

Pacht- und Mietpreisregelungen: Gleichheit und Marktgerechtigkeit

Ein weiteres zentrales Thema war die Anpassung der Pacht- und Mietpreise für gemeindeeigene Flächen in den Gemarkungen Hohenwarthe, Körbelitz, Lostau, Möser, Schermen und Pietzpuhl. In mehreren Ortschaftsräten wurde einstimmig ein Grundsatzbeschluss gefasst, der marktgerechte und nachvollziehbare Preise festlegt. Ziel ist es, den ortsüblichen Verhältnissen Rechnung zu tragen, den Gleichbehandlungsgrundsatz zu wahren und den Haushaltskonsolidierungspfad zu sichern.

Die Anpassung tritt frühestens zum 01.01.2027 in Kraft. Bestehende Verträge mit weniger als drei abgelaufenen Pachtjahren bleiben bis zum Ablauf von drei vollen Pachtjahren unverändert. Für Flächen mit Photovoltaikanlagen, Altkleidercontainern oder Packstationen sowie bestehende Verträge mit ortsansässigen Vereinen gelten die neuen Regelungen nicht. Künftige Verträge enthalten zudem eine Klausel, die eine Anpassung alle drei Jahre vorsieht, sofern sich der ortsübliche Preis um mehr als 10 % verändert.

Kultur und Gemeinschaft: Jubiläen und Vorbereitungen

Im Kultur-, Tourismus- und Sozialausschuss standen kulturelle Projekte und soziale Aspekte im Mittelpunkt. Der Förderverein Kita Körbelitz stellte die Vorbereitungen zur 100-jährigen Jubiläumsfeier vor, was auf großes Interesse stieß. Zudem wurde intensiv über die Kostenbeitragsänderung der Tageseinrichtungen diskutiert, um eine gerechte Finanzierung zu gewährleisten.

Auch die Errichtung von Sitz- und Ruhebänken entlang von Radwegen und touristischen Anlagen wurde beraten, konkret für den Jugendtreff in Möser und die Gemarkung Stein. Diese Maßnahmen betonen den Fokus auf qualitatives Freizeitangebot und touristische Attraktivität.

Digitale Transformation und Finanzdisposition

Die Gemeinde setzt auch verstärkt auf digitale Projekte. So wurde die Bevollmächtigung zur Auftragsvergabe für digitale Ratsarbeit und die ELO ECM Suite erteilt, um die digitale Transformation voranzutreiben. Zudem wurden die Finanzberichte 2025 sowie die Finanzplanung für 2026 und 2027 vorgestellt und diskutiert. Die Kreditaufnahme und Haushaltsplanung standen dabei genauso im Fokus wie die Förderfähigkeit von Maßnahmen und die Verteilung von Fördermitteln.

Überblick: Was diesen Monat wichtig war

• Haushaltsplan 2026 für den Baubetriebshof wurde beschlossen.
• Neue Pacht- und Mietpreisregelungen für gemeindeeigene Flächen ab 2027.
• 3,05 Millionen Euro aus dem Sondervermögen "Infrastruktur" verteilt – u. a. für die Sanierung des Sportlerheims in Schermen.
• 100 Jahre Kita Körbelitz – Vorbereitungen und Kostenbeitragsänderung im Fokus.
• Digitale Transformation vorangetrieben durch ELO ECM und digitale Ratsarbeit.
• Sitz- und Ruhebänke entlang Rad- und touristischen Wegen geplant.

Trends und Herausforderungen

Der März 2026 zeigte, wie wichtig es ist, Finanzplanung und Investitionen transparent und zukunftsorientiert zu gestalten. Die Anpassung der Pacht- und Mietpreise ist ein Schritt in Richtung Markttransparenz und Gleichheit, der aber auch auf die Anpassungsfähigkeit der Bürger hinausläuft. Gleichzeitig wird deutlich, dass digitale Lösungen immer stärker in die kommunalen Strukturen eingebunden werden müssen, um Effizienz und Transparenz zu steigern. Die Kultur- und Sozialarbeit bleibt ein zentraler Baustein für die Identität und Attraktivität der Gemeinde.

Fazit und Ausblick

Der März 2026 war ein Monat mit vielfältigen Themen – von der Finanzplanung über Infrastrukturprojekte bis hin zu kulturellen und sozialen Initiativen. Die Gemeinde Möser zeigt sich dabei als handlungsfähig und vorausschauend. Im April wird der Fokus auf die Umsetzung der beschlossenen Projekte, die Abstimmung mit den Ortschaften und die Weiterentwicklung der digitalen Infrastruktur liegen. Bürgerinnen und Bürger können sich auf klare Kommunikation, Transparenz und Nachhaltigkeit verlassen – drei Kerneigenschaften, die die Arbeit der Gemeinde Möser prägen.