Governance in Velbert: Wie die Stadt Verwaltung, Quartiere und Finanzen neu gestaltet

Governance in Velbert: Wie die Stadt Verwaltung, Quartiere und Finanzen neu gestaltet

Velbert hat sich in den vergangenen Jahren als Modellstadt für bürgernahe Verwaltung und nachhaltige Stadtentwicklung etabliert. Im März 2026 setzte der Stadtrat und die zuständigen Ausschüsse weitere Meilensteine im Bereich Governance and Administration. Die Entscheidungen reichen von der Förderung von Integration über die Neugestaltung zentraler Quartiere bis hin zur Sicherstellung finanzieller Stabilität. Im Folgenden beleuchten wir die wichtigsten Entwicklungen und ihre Implikationen.

Integration und soziale Arbeit: Der SOE-Beratungsservice

Die Südosteuropa-Beratungsstelle (SOE) ist ein zentraler Baustein der Integrationspolitik in Velbert. Im März 2026 wurde ihre Arbeit ausdrücklich gewürdigt und weiter gefestigt. Mit rund 625 Beratungen und über 1.900 Beratungseinheiten im Jahr 2025 hat die SOE einen hohen Stellenwert in der Unterstützung von Migrantenfamilien.

Die Beratungsschwerpunkte reichen von Wohnen über Arbeit, Schule und Gesundheit bis hin zu Behördengängen. Besondere Herausforderungen sind Rentenfragen und Pflegegrade, bei denen die Sprachbarrieren besonders hoch sind. Die Finanzierung der Stelle mit jährlichen Kosten von etwa 225.000 Euro wird durch mehrere Fraktionen und Verwaltungsträger unterstützt.

Die Debatte um die Zukunft der SOE konzentrierte sich auf die Sicherung der Arbeit, eine bessere Vernetzung mit bestehenden Regelsystemen sowie eine regelmäßige Berichterstattung über die Wirksamkeit des Angebots. Die Anfrage der CDU, Grünen und FDP zeigt, dass die Arbeit der SOE politisch hoch relevant ist – und das nicht nur für Migranten, sondern für das gesamte soziale Gefüge der Stadt.

Kommunikationskonzept und Corporate Design

Eine einheitliche und professionelle Darstellung der Stadt ist im digitalen Zeitalter entscheidend für Vertrauen und Wahrnehmung. Im März 2026 wurde ein Antrag auf die Entwicklung eines Kommunikationskonzepts und Corporate Designs für den „Konzern Stadt Velbert“ beraten.

Das Ziel ist klar: Die Stadt soll sowohl innerhalb der Verwaltung als auch nach außen hin ein einheitliches Erscheinungsbild präsentieren. Dies umfasst nicht nur visuelle Elemente wie Logos und Farbschemata, sondern auch die Sprache, die in Verwaltungsunterlagen, Pressemitteilungen und sozialen Medien genutzt wird.

Die Diskussion um ein Kommunikationskonzept ist Teil eines größeren Trends, in dem Städte ihre Marke stärken und die Interaktion mit Bürgern verbessern. In Velbert ist dies besonders wichtig, da die Stadt sich als lebendige, vielfältige und zukunftsorientierte Kommune positioniert.

Quartiersentwicklung: Das ISEK „Quartier U“

Velbert hat sich auf den Weg gemacht, das zentrale Stadtbild neu zu gestalten. Das integrierte Stadtentwicklungskonzept (ISEK) „Quartier U“ ist hier das zentrale Instrument. Es umfasst 28 Projekte mit einem Gesamtvolumen von 35,89 Millionen Euro.

Die Maßnahmen reichen von der Umgestaltung des Rathausplatzes über die Erschließung von problematischen Immobilien bis hin zur Schaffung eines Quartierzentrums in der Friedrichstraße. Ein besonderes Augenmerk liegt auf sozialer Infrastruktur, Kultur und Bildung. So wird das ehemalige Bürgermeisterhaus in ein Zentrum für Beratung, Seminare und kulturelle Angebote umgewandelt.

Die Finanzierung erfolgt durch Städtebauförderung (FRL 2023), kommunale Eigenmittel und private Investoren. Die Projektlaufzeit beträgt zehn Jahre, wobei Starterprojekte wie die Schulhofumgestaltung und die Beleuchtung des PanoramaRadwegs bereits in den nächsten Jahren umgesetzt werden sollen.

Die Debatte um das ISEK zeigt, dass Velbert nicht nur baut, sondern auch nachdenkt – über Nachhaltigkeit, Partizipation und soziale Vielfalt. Die Stadtteilkonferenz, das Vor-Ort-Management und ein externes Quartiersmanagement koordinieren die Prozesse, um die Bürger*innen aktiv in die Planung einzubinden.

Governance und Finanzen: Der Konzernabschluss der BVG

Die Beteiligungsverwaltungsgesellschaft (BVG) Velbert mbH ist eine 100-prozentige Tochter der Stadt und fungiert als Holding für mehrere Unternehmen, darunter die Stadtwerke Velbert GmbH. Der Konzernabschluss 2024 wurde mit einem Verlust von 67,8 Millionen Euro verbucht, was politisch und finanziell aufhorchen ließ.

Die Geschäftsführung der BVG, bestehend aus Bürgermeister Dirk Lukrafka und Kämmerer Christoph Peitz, hat für 2024 eine Vergütung von 6 beziehungsweise 11.000 Euro erhalten. Der Aufsichtsrat, der aus 17 Mitgliedern besteht, erhielt eine Gesamtvergütung von 45.000 Euro.

Die Debatte um die finanzielle Transparenz und die Governance der BVG ist in Velbert nicht neu, doch sie gewinnt in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten an Aktualität. Die Stadt plant, Verluste durch ein nachrangiges Gesellschafterdarlehen abzufedern und den Cashpool der Stadt Velbert für Liquiditätsbedarfe zu nutzen.

Die Finanzplanung für 2025 sieht einen weiteren Verlust von 9,6 Millionen Euro vor, was die Notwendigkeit einer stabilen Finanzstruktur nochmals unterstreicht. Die BVG ist ein Beispiel dafür, wie Governance in Kommunen nicht nur politische, sondern auch wirtschaftliche Dimensionen hat.

Ausblick: Velbert als Modellstadt für Governance

Die Entscheidungen und Debatten im März 2026 zeigen, dass Velbert sich bewusst als eine Stadt mit klarer Governance-Struktur und transparenter Verwaltung positioniert. Ob bei der Integration, bei der Quartiersentwicklung oder bei der Finanzplanung – die Stadt setzt auf Vernetzung, Bürgerbeteiligung und langfristige Planung.

Die Herausforderungen sind groß, doch die Strategie ist klar: Velbert will nicht nur wachsen, sondern auch nachhaltig und inklusiv gestalten. Mit einem starken Fokus auf Governance and Administration hat die Stadt die Grundlagen dafür geschaffen, in den kommenden Jahren weiterzumachen – und vielleicht sogar als Vorbild für andere Kommunen zu dienen.