Governance und Verwaltung in Iserlohn: Entscheidungen und Herausforderungen im Februar 2026

Governance und Verwaltung in Iserlohn: Entscheidungen und Herausforderungen im Februar 2026

Die Stadt Iserlohn hat sich im Februar 2026 auf mehreren Ebenen mit der Weiterentwicklung ihrer Governance-Strukturen beschäftigt. In den Sitzungen des Haupt- und Personalausschusses sowie in Ratssitzungen wurden entscheidende Schritte in Personalplanung, Finanzpolitik, Digitalisierung und Klimafolgenanpassung getroffen. Diese Maßnahmen spiegeln nicht nur die aktuelle Verwaltungsdynamik wider, sondern auch die strategischen Ziele der Stadt für die kommenden Jahre.

Personalplanung und Stellenbedarf

Eine der zentralen Themen war die Anpassung der Personalplanung an zukünftige Herausforderungen. Insbesondere in der Feuerwehr und der Jugendhilfe wurden neue Stellen beantragt, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden.

• Feuerwehr: Die Stadt beantragte zusätzliche Stellen für den Bereich Gefahrenabwehr und Rettungsdienst. Die Begründung: Fachkräftemangel, Qualifikationsanpassung gemäß RettG NRW und die Notwendigkeit, Brandschutzmaßnahmen sicherzustellen. Die Kosten über fünf Jahre belaufen sich auf rund 500.000 Euro.

• Jugendhilfeplanung: Im Zuge der steigenden Nachfrage nach Erziehungshilfen und Inklusionsförderung wurden 40 % Stellenanteile beantragt. Die Finanzierung über fünf Jahre beträgt 551.500 Euro. Ohne diese Stellen wäre eine Verschlechterung der pädagogischen Qualität und der Elternzufriedenheit zu befürchten.

• Starkregenmanager*in: Im Zuge der Klimafolgenanpassung wurde eine Stelle für Starkregenrisikomanagement beantragt. Die Finanzierung erfolgt über das Sondervermögen der Stadtentwässerung. Ziel ist es, ein Handlungskonzept für Extremwetter zu entwickeln und Starkregenbetrachtungen in die Bauleitplanung einzubinden.

Haushaltsplanung und Finanzpolitik

In der Haushaltsplanung 2026 setzte Iserlohn auf Klarheit und Transparenz. Wichtige Entscheidungen wurden im Rahmen der Haushaltsentlastung getroffen, wobei auch Einsparungen im Bereich Stadtmarketing diskutiert wurden.

• Haushaltsansätze: Der Haushalt wurde für 2026 bis 2029 geplant, wobei auch die Hebesätze für Grundsteuern angepasst wurden. Grundsteuer B stieg auf 1.077 %, Grundsteuer A auf 280 %. Diese Änderung trat am 01.01.2026 in Kraft.

• Einsparungen in Stadtmarketing: In der Marketingabteilung wurden 20 % des Budgets eingespart, wodurch 58.000 Euro an Kosten reduziert werden konnten. Betroffen waren Projekte wie „Is´Kult“, das „Brückenfest“ und die Weihnachtsbeleuchtung. Ein möglicher Verzicht auf den Weihnachtsmarkt in der bisherigen Form wurde erwogen.

• Investitionen in den Offenen Ganztag (OGS): Mit Investitionen in Höhe von 395.200 Euro wurde der Rechtsanspruch auf OGS ab 2026 vorbereitet. Gleichzeitig wurde der Bau von drei neuen NW-Räumen an der Gesamtschule Iserlohn in 2027 verlegt, um den Haushaltsplan 2026 um 215.000 Euro zu entlasten.

Digitale Transformation und IT-Sicherheit

Die Stadt Iserlohn setzte auch verstärkt auf digitale Lösungen, um Prozesse zu optimieren und Bürger*innen besser zu erreichen.

• KI-gestützter Chatbot: Ein Chatbot wurde beantragt, um die städtische Website zu erweitern und Bürger*innen schneller zu informieren. Die Prüfung technischer und finanzieller Voraussetzungen wurde an die Stabsstelle Digitalisierung übergeben.

• Online-Kita-Planer: Ein neues digitales Tool zur Verwaltung von Kita-Plätzen, Abrechnungen und Personalmanagement wurde vorgestellt. Ziel ist es, die Verwaltungsprozesse zu vereinfachen und die Transparenz zu erhöhen.

• Cyberangriff: Ein Cyberangriff auf die städtischen Systeme wurde berichtet, wodurch die IT-Sicherheit in den Fokus rückte. Die Stadt prüft derzeit Maßnahmen zur Stabilisierung und Schutz der digitalen Infrastruktur.

Klimafolgenanpassung und Stadtentwicklung

Die Stadt Iserlohn setzt sich aktiv für Klimaschutz ein und integriert Klimafolgenanpassung in ihre Planungen.

• Starkregenrisikomanagement: In mehreren B-Planverfahren ab 2023 wurden Starkregenbetrachtungen eingebunden. Eine Personalverstärkung wurde als notwendig angesehen, um die gesetzlichen Verpflichtungen zu erfüllen.

• Flächennutzungsplanänderungen: Die Stadt hat Änderungen des Flächennutzungsplans beschlossen, um Photovoltaik-Anlagen und neue Wohn- und Gewerbegebiete zu ermöglichen. Dazu gehören auch Änderungen in Rombrock-Nord und Stübbeken.

Fazit: Governance als zentraler Baustein der Zukunftsfähigkeit

Die Entscheidungen im Februar 2026 zeigen, wie Iserlohn sich aktiv auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet. Von der Personalplanung über die Digitalisierung bis hin zur Klimafolgenanpassung – Governance und Verwaltung spielen eine entscheidende Rolle. Die Stadt setzt auf Transparenz, Effizienz und Innovation, um ihre Ziele zu erreichen. In den kommenden Monaten wird es spannend zu beobachten sein, wie diese Maßnahmen in die Praxis umgesetzt werden und welche Auswirkungen sie auf die Stadtentwicklung haben.