Governance und Verwaltung in Nürnberg: Strukturelle Veränderungen und Inklusionspolitik im März 2026

Governance und Verwaltung: Eine Schlüsselrolle für die Zukunft der Stadt

In einer Zeit, in der die digitale Transformation und gesellschaftliche Vielfalt immer stärker die politische Agenda prägen, ist eine moderne, inklusive und effiziente Verwaltung entscheidend. Im März 2026 hat die Stadt Nürnberg im Bereich Governance und Verwaltung mehrere Schritte unternommen, die auf Transparenz, Diversität und bessere Arbeitsbedingungen abzielen. Diese Maßnahmen spiegeln nicht nur aktuelle Herausforderungen, sondern auch die Vision einer inklusiven und leistungsfähigen Verwaltung wider.

Aktionsplan „Queeres Nürnberg – Stark durch Vielfalt“: Ein Meilenstein für Inklusion

Der zweite Aktionsplan „Queeres Nürnberg – Stark durch Vielfalt“ ist ein zentraler Punkt der März-Entscheidungen. Er wurde im Rahmen eines breiten Beteiligungsprozesses mit LSBTIQ*-Communitys, Fachgremien und Behörden entwickelt und von der Stadtverwaltung erarbeitet. Ziel ist es, LSBTIQ*-Personen in allen Bereichen der Stadtgesellschaft und Verwaltung Chancengleichheit und Sicherheit zu gewährleisten.

Die Umsetzung des Plans liegt in einer Koordinierungsgruppe, die sowohl aus Verwaltungsmitgliedern als auch aus Zivilgesellschaftsvertretern besteht. Die Geschäftsführung erfolgt über das Menschenrechtsbüro/Beauftragten für Diskriminierungsfragen. Obwohl die finanziellen Auswirkungen noch nicht vollständig bekannt sind, wird keine Änderung des Stellenplans vorgenommen – alle Maßnahmen sollen im Rahmen der bestehenden Strukturen abgedeckt werden.

Der Aktionsplan folgt klaren Leitgedanken: Sensibilisierung der Verwaltung, Öffnung von Verwaltungsangeboten, Stärkung der LSBTIQ*-Community und Vernetzung. Diese Schritte zeigen einen klaren Willen der Stadt, ihre Verwaltung für alle Bürgerinnen und Bürger zugänglich und respektvoll zu gestalten.

Personelle Veränderungen im Jugendhilfeausschuss: Diversität als Ziel

Im Jugendhilfeausschuss wurden personelle Veränderungen vorgenommen, um die Zusammensetzung des Gremiums diverser zu gestalten. Frau Luise Fuhrmann vom Bayerischen Roten Kreuz wurde als beratendes Mitglied berufen und ersetzt Frau Franziska von Bernuth. Zudem bleibt Frau Christina Ackermann stellvertretendes beratendes Mitglied.

Diese Entscheidung ist nicht nur eine personelle Anpassung, sondern auch ein Schritt hin zu einer inklusiveren Jugendhilfe. Die Diversity-Relevanz wurde explizit erwähnt, und es wird angestrebt, eine breitere Perspektivenvielfalt in Entscheidungsprozessen zu ermöglichen. Da keine finanziellen Auswirkungen erwartet werden und keine Änderungen am Stellenplan vorgesehen sind, ist dies ein kosteneffizientes Instrument zur Stärkung der Jugendhilfe.

Weiterentwicklung der Anforderungsprofile: Neue Wege in der Personalpolitik

Ein weiterer Schwerpunkt war die Weiterentwicklung der Anforderungsprofile für kaufmännische und büroorganisatorische Stellen in den Entgeltgruppen 6 bis 9a. Diese Maßnahme erfolgte im Personal- und Organisationsausschuss und zielt auf den Bekämpfung des Fachkräftemangels ab.

Dabei wird ein alternativer Zugang für Bewerbende mit einschlägiger Berufsausbildung geschaffen, ohne dass ein verpflichtender Berufsabschluss (BL I) erforderlich ist. Dies ermöglicht schnelleres Personalrecruiting, senkt Qualifizierungskosten und erschließt neue Arbeitsmarktpotenziale. Insgesamt 1.500 Verwaltungsstellen werden überprüft, und für ca. 700 Stellen wird dieser neue Zugang ermöglicht.

Die Maßnahme ist Teil einer umfassenden Weiterentwicklung der Personalstrategie der Stadt Nürnberg und soll sowohl Mitarbeitende als auch Bewerbende gleichermaßen betreffen. Ziel ist es, die Attraktivität der Verwaltung als Arbeitgeber zu steigern und gleichzeitig eine flexible, zukunftsfähige Personalpolitik zu etablieren.

Ausblick: Governance als Schlüssel für eine lebendige Stadt

Die Entscheidungen im März 2026 zeigen, dass Nürnberg auf dem Weg ist, eine moderne, inklusive und leistungsfähige Verwaltung zu etablieren. Die Schwerpunkte auf Diversität, Transparenz und Flexibilität sind nicht nur Antwort auf aktuelle Herausforderungen, sondern auch Ausdruck einer langfristigen Vision. In einer Stadt, die sich als lebendig, vielfältig und zukunftsorientiert versteht, ist eine solche Governance-Strategie unverzichtbar.