Rosengarten: Finanzstrategie 2026/2027 – Haushalt, Investitionen und Steuerpolitik im Fokus

Haushalt 2026/2027: Einstimmig beschlossen, aber Herausforderungen bleiben

Die Stadt Rosengarten hat im Februar 2026 den Haushaltsplan für die Jahre 2026 und 2027 einstimmig (mit einer Enthaltung) beschlossen. Die Entscheidung ist ein Meilenstein, bringt aber auch Herausforderungen mit sich. So steigen die Wartungskosten um 50.000 € im Jahr 2026 und um 120.000 € im Folgejahr. Zudem entstehen Mehraufwendungen für die Ganztagsbetreuung, die 2027 um 84.200 € ansteigen.

Die Finanzplanung zeigt, dass die Stadt bewusst auf tilgungsfreie Jahre bei Kreditaufnahmen verzichtet hat, was zu höheren Tilgungszahlungen bis 2030 führt. Um die Kreditgenehmigung nicht zu gefährden, sind jährliche Ergebnisverbesserungen von 60.000 € erforderlich.

Trotz der ansteigenden Kosten gibt es auch Mehreinnahmen, etwa aus Friedhofsgebühren (+30.000 €), Säumniszuschlägen und Mahngebühren (+20.000 €) sowie der Straßenbeleuchtung (+10.000 €). Allerdings lag die Grundsteuer B 2025 um 50.000 € unter dem Vorjahreswert, was die Finanzplanung zusätzlich belastet.

KMU-Förderung: Aufwärtsentwicklung, aber auch Risiken

Die Förderung von Klein- und Mittelunternehmen (KMU) wurde in Rosengarten neu ausgerichtet. Das Fördervolumen der Gemeinde wurde von 30.000 € auf 40.000 € erhöht, wobei die Gemeinde weiterhin 50 % der Kosten trägt, die andere Hälfte vom Landkreis.

Die Förderhöhe ist dabei differenziert: bis zu 15 % für kleine Unternehmen (10 % bisher) und 7,5 % für mittelgroße (5 % bisher). Ein neuer Arbeitsplatzbonus von bis zu 20 % (für kleine) und 10 % (für mittlere) Unternehmen wurde eingeführt.

Die maximale Förderung beträgt in Säule I 45.000 €, in Säule II 35.000 € und in Säule III (Digitalisierung) 10.000 €. Hier ist besonders erwähnenswert, dass in Säule III die Förderquote auf 30 % für kleine Unternehmen und 15 % für mittelgroße Unternehmen erhöht wurde.

Diese Maßnahmen zeigen, dass Rosengarten aktiv auf die Stärkung der lokalen Wirtschaft setzt. Gleichzeitig bleibt die Abhängigkeit von der Kofinanzierung und die Begrenzung der Förderhöhe ein Risikofaktor, insbesondere für kleinere Projekte.

Steuerpolitik und Kreisumlage: Steigerungen und Druck auf die Bürger

Die Kreisumlage wurde um 5 % erhöht, was auf ein hohes Defizit des Landkreises zurückzuführen ist. Die Diskussion um die Grundsteuerreform zeigt, dass eine Aufkommensneutralität bei einer Erhöhung des Hebesatzes um 10 Prozentpunkte möglich wäre. Allerdings wäre eine Erhöhung um 55 Prozentpunkte nötig, um die Kredittilgung 2030 aus Überschüssen zu sichern.

Der aktuelle Hebesatz für die Grundsteuer B liegt bei 400 v.H., nachdem ein Fehler in der Vorlage korrigiert wurde. Zudem hat die Stadt einen Antrag auf Einführung einer Grundsteuer C für baureife unbebaute Grundstücke gestellt – ein Schritt, der aufgrund von Rechtsunsicherheiten und hohem Verwaltungsaufwand jedoch vorerst zurückgestellt wird.

Die Steuerpolitik ist also ein zentraler Punkt der Finanzplanung, der nicht nur die Finanzstabilität der Stadt, sondern auch die Belastung der Bürger beeinflusst.

Investitionsplan 2026–2030: Schwerpunkte und Finanzierung

Der Investitionsplan für die Jahre 2026 bis 2030 umfasst ein Gesamtvolumen von 40,78 Millionen Euro. Schwerpunkte sind der Hochbau mit 27,47 Millionen Euro, darunter die Sanierung der Grundschulen Nenndorf (8,34 Mio. €) und Klecken (7,4 Mio. €), sowie Investitionen in Fahrzeuge (1,96 Mio. €) und Straßenbau (5,41 Mio. €).

Die Finanzierung erfolgt über Kreditaufnahmen: 1,4185 Mio. € in 2026 und 13,2896 Mio. € in 2027. Liquiditätskredite sind mit 2,5 Mio. € für 2026 geplant, für 2027 nicht vorgesehen.

Auch bei den Investitionen ist die Stadt Rosengarten vorsichtig: So wurden beispielsweise keine Mittel für ein Gutachten zum Freibad (Naturbad) eingeplant, und der Haushaltsansatz für die Gewölbebrücke wurde knapp abgelehnt. Dennoch ist die Stadt in Projekten wie der Digitalisierung aktiv – mit klaren Vorgaben zur Beratung und zum Abschluss der Maßnahmen.

Fazit: Balance zwischen Investitionen und Sparzwang

Die Finanzpolitik Rosengartens im Jahr 2026 zeigt ein klares Bild: Auf der einen Seite wird investiert – in Bildung, Infrastruktur und KMU. Auf der anderen Seite ist die Stadt gezwungen, Sparmaßnahmen zu ergreifen, um die Kredittilgung zu sichern und Haushaltsdefizite zu begrenzen.

Die Herausforderungen liegen nicht nur in der Finanzplanung selbst, sondern auch in der Balance zwischen steigenden Kosten und Mehreinnahmen. Die KMU-Förderung und die Diskussion um die Grundsteuer C zeigen, dass Rosengarten aktiv auf die Zukunft blickt – auch wenn nicht alle Projekte und Reformen auf direkten grünen Zweigen wachsen.

Bis 2030 wird sich zeigen, ob die Entscheidungen aus dem Jahr 2026 die finanzielle Stabilität der Stadt langfristig sichern können.