Governance in Bewegung: Wie Tempelhof-Schöneberg Verwaltung und Politik neu gestaltet

Governance in Bewegung: Wie Tempelhof-Schöneberg Verwaltung und Politik neu gestaltet

In Berlin ist Governance nicht bloß eine Formulierung aus politischen Reden – sie ist ein dynamischer Prozess, der den Alltag der Bürger*innen direkt beeinflusst. Im April 2026 hat die Bezirksverordnetenversammlung (BVV) Tempelhof-Schöneberg mehrere Entscheidungen getroffen, die die Verwaltungsspitze, die Beteiligungsgestaltung und die finanzielle Planung neu ausrichten. Die Debatten zeigen, wie der Bezirk auf Herausforderungen wie Verwaltungsengpässe, Jugendbeteiligung und Finanzierung reagiert.

Verwaltungsspitze und Governance-Struktur

Die BVV hat sich intensiv mit der Governance-Struktur beschäftigt. Eine zentrale Rolle spielte die Neubesetzung der Bezirksbeauftragten für Menschen mit Behinderungen. Sophia Jungblut wurde für eine Amtszeit von fünf Jahren berufen – ein Zeichen für die verstärkte Einbindung von Menschen mit Behinderungen in die politische Willensbildung.

Zudem wurde eine Arbeitsgruppe zur Vorbereitung der Olympischen und Paralympischen Spiele 2028 eingerichtet, federführend ist der Bezirksbürgermeister. Diese Initiative unterstreicht, wie sehr die Kommune sich in übergeordnete politische Prozesse einbringen will.

Ein weiterer Schwerpunkt war die Personalpolitik: Eine halbjährliche Evaluation der Austrittsgründe von Mitarbeitenden wurde beschlossen, um Personalengpässe zu reduzieren. Im Jahr 2024 waren 153 Personalabgänge verzeichnet, was den Druck auf das Personalmanagement erhöht hat.

Jugendbeteiligung und Drucksachen

Die BVV hat im April 2026 mehrere Drucksachen des Kinder- und Jugendparlaments (KJP) beraten. Die Jugendlichen forderten beispielsweise die Installation von Wasserspendern an Oberschulen, die Sanierung von Spielplätzen und Verkehrssicherungsmaßnahmen an Kreuzungen. Diese Anträge wurden in Ausschüssen weitergeleitet oder zur Kenntnis genommen – ein Indikator dafür, dass die Jugendbeteiligung in Tempelhof-Schöneberg institutionalisiert wird.

Ein besonders auffälliger Fall war die Anfrage nach der Umwandlung der Moselstraße in eine temporäre Spielstraße. Der Antrag wurde beraten, und die Verwaltung prüft nun, ob die Voraussetzungen für eine solche Maßnahme erfüllt sind. Solche Initiativen zeigen, wie das KJP als politischer Akteur in die lokale Planung einfließt.

Finanzierung, Investitionen und Sondermittel

Die Finanzplanung war ein weiterer Schwerpunkt. Die BVV bewilligte Sondermittel für verschiedene Projekte, darunter 1.600 Euro für einen musikalischen Besuch in der Partnerstadt Amstelveen und 1.500 Euro für einen Karate-Wettbewerb. Diese Mittel unterstreichen, wie der Bezirk kulturelle und sportliche Angebote fördert.

Ein weiteres Thema war die Sanierung der Urania, bei der die GRÜNE-Fraktion darauf drängte, dass Bundesmittel nicht verfallen. Der Bezirk muss bis Juni 2026 einen Bericht einreichen, um die Verlängerung der Mittel zu sichern. Dies zeigt, wie eng die Bezirksverwaltung mit übergeordneten Finanzierungsquellen verknüpft ist.

Digitale und physische Barrierefreiheit

Die BVV hat klare Forderungen an die digitale und physische Barrierefreiheit gestellt. Alle Beteiligungsverfahren müssen barrierefrei sein, und die Verwaltung ist verpflichtet, Leitlinien für Veranstaltungen gemäß der UN-Behindertenrechtskonvention zu erarbeiten. Zudem wurde eine Kontrastgestaltung von Publikationen und Webseiten verlangt – ein Schritt, der Inklusion und Zugänglichkeit stärkt.

Ausblick: Governance als Prozess

Die Entscheidungen im April 2026 zeigen, dass Governance in Tempelhof-Schöneberg kein statischer Zustand ist, sondern ein Prozess, der sich an veränderten Bedürfnissen der Bevölkerung orientiert. Die Stärkung der Jugendbeteiligung, die Neubestimmung der Verwaltungsstruktur und die Investitionen in Inklusion und Digitalisierung sind Indikatoren dafür, wie der Bezirk auf Herausforderungen reagiert.

Auch wenn viele Maßnahmen noch in der Umsetzung sind, wird deutlich: Governance ist in Tempelhof-Schöneberg ein aktiver Prozess, der Transparenz, Partizipation und Flexibilität erfordert. Die nächsten Monate werden zeigen, ob diese Impulse in die Praxis umgesetzt werden – und wie sich Governance langfristig verändert.