Governance und Verwaltung in Fürth: Strukturelle Anpassungen und Verwaltungsprozesse im Februar 2026

Strukturelle Veränderungen in der Verwaltung: Von der Einzelhandelsförderung zum Innenstadtmanagement

Im Februar 2026 trat Fürth mit mehreren strukturellen Anpassungen in der Verwaltung auf den Plan. Eine der zentralen Entscheidungen war die Umbenennung der Stabsstelle „Projektbeauftragte Einzelhandel in der Innenstadt“ in „Stabseinheit Zentrales Innenstadtmanagement“ (Rf. VI/ZIM). Die Änderung, die einstimmig im Ausschuss für Personal, Organisation und Digitalisierung beschlossen wurde, dient der besseren organisatorischen Einordnung und der Vermeidung von Verwechslungsgefahr.

Die neue Einheit wird künftig nicht nur den Einzelhandel, sondern auch andere Aspekte der Innenstadtentwicklung abdecken. Die Zuständigkeit liegt beim Amt für Organisation und Digitalisierung, und die Umbenennung wurde in den Geschäftsverteilungs- und Aufgabengliederungsplan integriert. Dies ist ein Schritt hin zu einem zentralisierten Innenstadtmanagement, das die Interessen der Wirtschaft, der Bürger und der Stadtplanung stärker zusammenführt.

Gleichstellung und Frauenpolitik: Berichte, Planung und Netzwerke

Im Bereich Gleichstellung und Frauenpolitik war die Gleichstellungskommission im Februar aktiv. In der Sitzung am 02.02.2026 wurden die Protokolle der letzten Sitzung genehmigt, und der Bericht der Gleichstellungsbeauftragten 2025 vorgestellt. Ein Schwerpunkt lag auf der Planung des Frauentags 2026 und der Entwicklung des Frauennetzwerks Fürth.

Zudem wurde über das Zentrum gegen häusliche Gewalt und das Museum Frauenkultur diskutiert. Alle Vorlagen blieben finanziell neutral und erforderten keine Klimarelevanzprüfung. Dies zeigt, dass Frauenpolitik in Fürth zwar thematisch präsent ist, aber bisher nicht in großvolumige Budgets oder umweltrelevante Maßnahmen eingebunden wird.

Digitalisierung und Gremiumsverfahren: Transparente Prozesse in der Verwaltung

Die Kommunikation und Organisation innerhalb der Verwaltung wurden weiter optimiert. Beim Gremiumsverfahren setzte Fürth auf die Software „Sitzungsdienst Session“, die die Verwaltung der Sitzungsunterlagen vereinfacht. Die Dokumente sind öffentlich einsehbar und wurden mit Datum und Unterschrift von Dr. Jung versehen, was die Transparenz erhöht.

Zudem wurde der Geschäftsverteilungs- und Aufgabengliederungsplan angepasst. Die Umbenennung der Stabsstelle war Teil eines größeren Prozesses zur Neuordnung der Verwaltung. Die Zustimmung durch das Referat VI und die einstimmige Abstimmung im Stadtrat zeigen, dass diese Maßnahmen breite Unterstützung fanden.

Finanzpolitik und Förderungen: Stabilität und Investitionen

Auch wenn viele der beschlossenen Maßnahmen keine direkten finanziellen Auswirkungen hatten, standen im Februar Investitions- und Förderungsentscheidungen im Vordergrund. So wurde beispielsweise die Finanzierung von Ganztagsbetreuungsplätzen an Grundschulen beschlossen. Mit insgesamt 3.741.678 €, davon 1.122.678 € kommunale Mittel, wird die Stadt Fürth die Ausstattung von 1.500 Plätzen fördern. Die Mittel stammen aus dem Vermögenshaushalt und aus Landesprogrammen.

Zudem wurde ein Haushaltskonsolidierungskonzept aktualisiert, das bis 31.03.2026 bei der Rechtsaufsicht vorgelegt werden muss. Die Stadt ist verpflichtet, Auflagen zur Kreditaufnahme und Rücklagenbestände zu erfüllen. Sonst drohen Rückzahlungen in Millionenhöhe. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer stabilen und transparenten Finanzplanung.

Ausblick: Weitere Schritte in der Governanceentwicklung

Fürth setzt im Bereich Governance und Verwaltung auf strukturierte Prozesse, Transparenz und Zusammenarbeit. Die Umbenennung der Stabsstelle ist ein Beispiel für die Bemühungen, die Verwaltung klarer und effizienter zu gestalten. Gleichzeitig zeigt sich, dass frauenpolitische Themen, obwohl sie breit diskutiert werden, bisher noch nicht in umfassende finanzielle oder klimarelevante Strategien eingebunden sind.

In den kommenden Monaten wird es wahrscheinlich weitere Anpassungen geben, insbesondere im Bereich der Innenstadtentwicklung und der Digitalisierung der Verwaltungsprozesse. Der Fokus liegt dabei auf Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Bürgerbeteiligung.